今年上半年，公司的各项业务取得了不错的成绩。随着公司的日益发展，公司现有的组织形式已跟不上企业发展的步伐。公司高管层将制定何种战略，采用何种良策保证公司的持续发展？带着这些问题，内刊记者于6月10日对公司总经理杜金虎进行了深入的采访。

    记者：杜总，您好。

    杜总：你好。

    记者：杜总，今年上半年公司的楼盘销售红火，工程施工繁忙，其他各项工作也在有序推进。下半年公司是否还会延续良好的态势？

    杜总：今年公司取得如此的喜人形势，得益于公司高管层战略的科学决策，得益于公司全体员工的共同努力。上半年，随着市场形势的好转，公司的建筑工程和房地产开发两个主业均取得很好的成绩。下半年对公司来说仍充满着机遇和挑战，公司的开发、建筑工程等各项业务都会进入一个快速发展时期，各部门要把握好发展的力度，保证质量，讲求实效，不要偏离公司前进的方向。

    记者：那您认为下半年公司的重点工作应该围绕哪几个方面展开？

    杜总：下半年，公司各业务部门的工作要根据市场情况适时调整，同时要紧盯政府相关政策的出台，争取分得一定的份额；相关部门要做好后勤保障服务，保证公司各项工作的顺利运转。近年来，随着公司的不断发展，公司的规模不断壮大，公司业务进入了一个多元化发展时期，如何对现有的组织结构进行调整成为摆在公司面前的当务之急。其实早在去年，公司高管层就对公司的架构进行了探讨，当时只是初步意见，还需要进一步的分析研究。不过就目前情况来看，公司已经到了进行集团化改进的关键时刻。所以，下半年，在抓好两大支柱产业发展的同时，公司的一项重点工作就是全力推进集团化建设，各部门的工作必须围绕实现集团化展开。

    记者：您认为集团化对公司目前来说有什么意义？

    杜总：我们公司经过了十五年的快速发展，形成了以工程建筑和房地产开发为主业的经营体制，这种体制在过去的十五年中发挥了巨大作用，成就了今天金桥公司的实力。但随着公司的进一步发展，现有体制已不能满足公司进一步发展的需要。为了保证公司的可持续发展，我们必须进行战略调整，优化组织结构。根据现代企业管理理论，结合公司现状，公司应着手进行集团化构建。集团化对于公司的现在和未来有着深远的意义。实施集团化战略，可以使公司的核算体系更加科学，运行机制更加科学高效，两大产业的支柱作用更加突出，促进公司更好的适应快速发展的市场经济，推动公司在激烈的市场竞争中不断壮大。集团化战略有利于优化公司资源，提高公司整体水平。公司各部门要重视集团化构建工作，发挥充分的积极性、主动性和创造性，将推进集团化进程作为今后一个时期的工作重点。

    记者：那各部门应该如何围绕集团化开展工作呢？

    杜总：公司高管层将根据公司情况制定集团化进程配当表，指导各部门去开展工作。

    记者：您能透露一些具体的内容吗？

    杜总：具体来说，下半年公司各部门要围绕集团化构建，从制度建设、组织计划、人力资源开发等方面开展工作。首先是确定集团模式下的高管层及各部门的工作职责，然后依据各部门职责进行定岗定编，确定各岗位的职能说明书。接下来，就要确定集团化下的各项工作流程，完善诸如财务核算、考核、薪酬等各项制度。

    记者：哦，工作可真不少。这么多的工作都是在今年完成吗？

    杜总：今年年底完成的话那就有点晚了。这些工作应该在10月底以前完成，预留出两个月进行试运行，在这两个月内要及时发现问题、解决问题，争取明年进入正式运行阶段。

    记者：时间不算太长，各部门的压力可想而知。

    杜总：压力是必须的，有压力才会有动力。目前公司已经具备了向集团化转化的条件和实力，公司各部门要保持顽强拼搏精神，按照集团化进程配当表的要求，精心组织，积极配合，一定能如期完成任务。根据集团化进程配当表，各部门的工作完成情况将计入年终考核，这就要求我们的员工，尤其是各部门的负责人，责无旁贷，必须在集团化进程中发挥主力军作用。

    记者：经过您的阐释，对公司未来的发展，我们充满了信心。

    杜总：接下来的几个月是公司集团化的关键，让我们再接再厉，奋勇向前，公司的明天会更好！